Conseil d'État de Belgique — Raad van State — ECLI:BE:RVSCE:2020:ARR.248.709 (2020-10-22)
Sommaire (FR) :
Arrêt no 248.709 du 22 octobre 2020 Fonction publique - Fonction publique
fédérale - Recrutement et carrière Décision : Réouverture des débats
Jonction Intervention accordée
--- TEXTE INTÉGRAL DE L'ARRÊT ---
CONSEIL D’ÉTAT, SECTION DU CONTENTIEUX ADMINISTRATIF
LE PRÉSIDENT DE LA VIIIe CHAMBRE
ARRÊT
no 248.709 du 22 octobre 2020
A. 223.534/VIII-10.633
En cause :
HEIJMANS Christine,
ayant élu domicile chez
Me Pierre JOASSART, avocat,
boulevard du Régent 37-40
1000 Bruxelles,
contre :
- le centre public d’action sociale de Woluwe-Saint-Pierre,
représenté par son conseil de l‘action sociale,
ayant élu domicile chez
Me Ivan FICHER, avocat,
rue des Coteaux 227
1030 Bruxelles,
- la Région de Bruxelles-Capitale,
représentée par son gouvernement,
- la Commission communautaire commune de
Bruxelles-Capitale (COCOM),
représentée par son collège,
ayant élu domicile chez
Me Evrard DE SCHIETERE DE LOPHEM, avocat,
place Flagey 7
1050 Bruxelles.
A. 226.706/VIII-11.003
En cause :
HEIJMANS Christine,
ayant élu domicile chez
Me Pierre JOASSART, avocat,
boulevard du Régent 37-40
1000 Bruxelles,
VIII – 10.633 – 11.003 - 1/40
contre :
la Commission communautaire commune,
représentée par son collège,
ayant élu domicile chez
Mes Maxime CHOME et
Evrard DE SCHIETERE DE LOPHEM, avocats,
place Flagey 7
1050 Bruxelles.
Partie intervenante :
le centre public d’action sociale de Woluwe-Saint-Pierre,
représenté par son conseil de l‘action sociale.
ayant élu domicile chez
Me Ivan FICHER, avocat,
rue des Coteaux 227
1030 Bruxelles.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------I. Objet de la requête
Par une requête introduite le 16 octobre 2017, Christine Heijmans
demande l‘annulation de :
« - la délibération du Conseil du CPAS de Woluwe-Saint-Pierre du 26 juillet 2017
supprimant le poste de Directeur nursing (premier acte attaqué, pièce n° 1),
non notifiée à ce jour;
- la décision de la Région de Bruxelles-Capitale, du 12 septembre 2017, portant
approbation de la délibération du Conseil du CPAS de Woluwe-Saint-Pierre
du 26 juillet 2017 supprimant le poste de Directeur nursing […], notifiée en
date du 25 septembre 2017 » (A. 223.534/VIII-10.633).
Par une requête introduite le 19 novembre 2018, Christine Heijmans
demande l‘annulation de :
« la décision de la Commission communautaire commune du 16 mai 2018
confirmant qu‘aucune mesure de tutelle n‘était prise à l‘encontre de la décision
du Conseil du CPAS de Woluwe-Saint-Pierre du 20 décembre 2017 »
(A. 226.706/VIII-11.003).
II. Procédure
II.1. Cause n° A. 223.534/VIII-10.633
Les mémoires en réponse, en réplique et en intervention ont été
régulièrement échangés.
VIII – 10.633 – 11.003 - 2/40
M. Alain Lefebvre, premier auditeur au Conseil d‘État, a rédigé un
rapport sur la base de l‘article 12 du règlement général de procédure.
Le rapport a été notifié aux parties.
Les parties ont déposé un dernier mémoire.
Par une ordonnance du 22 juillet 2020, l‘affaire a été fixée à l‘audience
du 25 septembre 2020 et les parties ont été informées qu‘elle sera traitée par une
chambre composée d‘un membre.
M. Raphaël Born, conseiller d‘État, président f.f., a exposé son rapport.
Me Julie Paternoster, loco Me Pierre Joassart, avocat, comparaissant pour
la partie requérante, Me Ivan Ficher, avocat, comparaissant pour la première partie
adverse, et Me Joke Guns, loco Me Evrard de Schietere de Lophem, avocat,
comparaissant pour la troisième partie adverse, ont été entendus en leurs
observations.
M. Alain Lefebvre, premier auditeur, a été entendu en son avis
conforme.
Il est fait application des dispositions relatives à l‘emploi des langues,
inscrites au titre VI, chapitre II, des lois sur le Conseil d‘État, coordonnées
le 12 janvier 1973.
II.2. Cause n° A. 226.706/VIII-11.003
Par une requête introduite le 10 janvier 2019, le centre public d‘action
sociale de Woluwe-Saint-Pierre demande à être reçu en qualité de partie
intervenante.
Cette intervention a été accueillie provisoirement par une ordonnance du
17 janvier 2019.
Les mémoires en réponse, en réplique et en intervention ont été
régulièrement échangés.
VIII – 10.633 – 11.003 - 3/40
M. Alain Lefebvre, premier auditeur au Conseil d‘État, a rédigé un
rapport sur la base de l‘article 12 du règlement général de procédure.
Le rapport a été notifié aux parties.
Les parties ont déposé un dernier mémoire.
Par une ordonnance du 22 juillet 2020, l‘affaire a été fixée à l‘audience
du 25 septembre 2020 et les parties ont été informées qu‘elle sera traitée par une
chambre composée d‘un membre.
M. Raphaël Born, conseiller d‘État, président f.f., a exposé son rapport.
Me Julie Paternoster, loco Me Pierre Joassart, avocat, comparaissant pour
la partie requérante, Me Joke Guns, loco Mes Maxime Chomé et Evrard de Schietere
de Lophem, avocat, comparaissant pour la partie adverse, et Me Ivan Ficher, avocat,
comparaissant pour la partie intervenante, ont été entendus en leurs observations.
M. Alain Lefebvre, premier auditeur, a été entendu en son avis contraire.
Il est fait application des dispositions relatives à l‘emploi des langues,
inscrites au titre VI, chapitre II, des lois sur le Conseil d‘État, coordonnées
le 12 janvier 1973.
III. Faits
-
Le 1er mai 2008, la requérante est engagée comme contractuelle en
qualité de directrice de nursing à temps plein (barème AH3.1.) au service des soins
de la résidence Roi Baudouin qui dépend du Centre public d‘action sociale de
Woluwe-Saint-Pierre (ci-après : le C.P.A.S.).
-
Le 26 janvier 2011, elle est nommée à titre définitif, à partir du
1 février 2011.
er
-
En décembre 2015, le service externe de prévention et de protection
au travail SPMT ARISTA réalise une « [a]nalyse de risques psychosociaux » à la
demande du C.P.A.S., dans le cadre notamment de la loi du 4 août 1996 ‗relative au
bien-être des travailleurs‘.
VIII – 10.633 – 11.003 - 4/40
Ce rapport synthétise les différentes sources d‘insatisfaction des
travailleurs au regard des « cinq catégories principales de risques psychosociaux
proposées par la loi ». Deux observations ressortent, en particulier, dudit rapport :
« Dans une moindre mesure, certains participants ont également mentionné le fait
que la direction ne prend pas suffisamment en compte leur avis. À nouveau, cette
problématique semble principalement concerner les membres du personnel des
soins de la Résidence Roi Baudouin. Quelques personnes ont, en effet, indiqué
que les décisions sont prises par les responsables ou la direction administrative
sans concertation avec l‘équipe qui a une meilleure connaissance du terrain. Cela
a pour conséquence que certaines décisions prises par la direction induisent de la
confusion et des dysfonctionnements » (p. 45);
« Les résultats qualitatifs ont permis de mettre en évidence des difficultés d‘ordre
relationnel avec la hiérarchie. Plus précisément, il a été mis en évidence une
inégalité de traitement entre les membres du personnel, un manque de soutien et
de reconnaissance, un manque de respect de certains responsables ou encore
l‘existence de conflit entre certains responsables et chefs d‘équipe » (p. 57).
4. Dans le courant du même mois de décembre, un département de
contrôle interne est créé au sein du C.P.A.S. Ce département a pour objectif de
mettre en œuvre le contrôle interne au sein de ses différents départements et
services. Sa première mission concerne le service de nursing de la résidence Roi
Baudouin et doit débuter le 5 janvier 2016.
5. Les 18 et 29 mars 2016, le département de contrôle interne organise
des ateliers réservés aux membres de ce service de nursing, auxquels participe la
requérante.
6. Les 12 avril 2016, un premier rapport de mission est déposé à la suite
de cette mission. On peut y lire, notamment, que :
« Il a été porté à la connaissance du département de contrôle interne par
l‘intermédiaire du Secrétaire du CPAS que des changements substantiels quant à
la structure de l‘organisation du service des soins allaient avoir lieu dans un
avenir proche.
Le département de contrôle interne se permet de rappeler que tous ces
changements doivent trouver à s‘intégrer dans un environnement stable et serein.
En outre, tout changement doit répondre à un réel besoin des parties prenantes et
par voie de conséquence répondre à la réalisation d‘un objectif clair ».
7. Le 19 septembre 2016 la requérante rédige un rapport intitulé
« Horaires 2017. Rapport justificatif », dont elle précisera, plus tard, dans un
courrier du 6 juin 2017, qu‘il s‘agissait « d‘un rapport demandé par le Secrétaire du
CPAS, relatif à l‘encadrement nécessaire pour que chaque étage et chaque unité du
VIII – 10.633 – 11.003 - 5/40
service de soins puisse fonctionner de manière autonome ». Dans ce rapport, elle
écrit, notamment, que :
« J‘ai toujours été persuadée qu‘il faut que les infirmiers chefs assurent dans une
structure telle que la [résidence Roi Baudouin] un rôle de relais et qu‘il faudrait
un infirmier-chef par unité ou à tout le moins un responsable d‘équipe, un
coach ».
8. Le 22 septembre 2016, le docteur D. S., médecin coordinateur et
conseiller de la résidence Roi Baudouin, rédige une note-cadre au sujet de cet
établissement. On y trouve, notamment, la proposition suivante :
« Renforcement de la structure d‘équipes par étage à la RRB, avec hiérarchie adhoc (un infi chef/étage, un aide-soignant chef/étage etc.). Cela devrait permettre
une connaissance et une implication plus grande des membres du personnel (un
point capital pour les médecins généralistes et les familles). Je suppose qu‘un
infi-chef et un aide-soignant-chef doivent être mieux rémunérés qu‘un infi et
aide-soignant ―tout-courtˮ ».
9. Le 29 septembre 2016, la requérante dépose un rapport
complémentaire intitulé « Service des soins, Table des horaires 2016-2017 » dans
lequel elle précise, entre autres, que :
« Il faut rendre aux étages leur ―autonomieˮ et créer des conditions de bien-être du
personnel et des résidents. Il faut qu‘une relation de connaissance et d‘estime
mutuelle puisse se développer. Il faut respecter la législation qui impose de
travailler en équipe structurée. L‘infirmier-chef doit pouvoir connaître les
infirmiers et les aides-soignants avec lesquels il collabore.
[…]
Quant aux remarques du médecin coordinateur, nous devons signaler :
[…]
Un infirmier-chef a normalement la charge de trente lits MRS. Nous n‘avions
aucune solution valable qui permettait de répartir trois infirmiers chef sur cinq
services. Nous n‘avons attribué le Tucana à [A.], le deuxième étage à [V. E.] et le
troisième à [B.] Restaient le court séjour et les toucans. Faute de mieux, j‘ai pris
les toucans. [A.] s‘est proposé d‘être référent court-séjour. Si cela semble
convenir au service social d‘avoir un interlocuteur principal, il faut noter que les
autres infirmiers chefs et la DN y passent beaucoup de temps sans avoir accès à
l‘ensemble des informations et des décisions. Le service social considère [A.]
comme principal interlocuteur mais il ne preste en réalité que 2.3 jours en
semaine pour le tucana et le court-séjour (auquel il faut encore déduire les jours
de maladie – en moyenne 30 jours/an). Il faut également noter un manque de
suivi au tucana. Les toucans sont aussi délaissés puisqu‘il représente trente
résidents de profil MRS. Un infirmier-chef temps plein devrait s‘y consacrer. Je
redoute de gros ennuis en cas de contrôle COCOM. Je désire que [A.] puisse
réintégrer le tucana. Je souhaiterais un infi-chef pour les toucans et un
coordinateur mi-temps pour le court-séjour tous les jours de semaine (en même
VIII – 10.633 – 11.003 - 6/40
temps que le service social). J‘aimerais que le service social établisse des rapports
des réunions ».
10. Le 12 novembre 2016, le département de contrôle interne rédige un
second rapport de mission, dans lequel il indique, notamment, que l‘amélioration de
la prise en charge globale des résidents doit être au centre des préoccupations et
passe par une gestion prioritaire et coordonnée des trois points que constituent
l‘« amélioration de la qualité des soins », l‘« amélioration de l‘organisation » et les
« réponses qui devraient être apportées en soutien au personnel ».
11. Le 15 novembre 2016, la requérante indique qu‘elle est invitée à
participer à une réunion avec le secrétaire et la présidente du C.P.A.S., ainsi que la
directrice de la résidence Roi Baudouin, à l‘occasion de laquelle il lui est annoncé
que les services de cette résidence seront réorganisés dans un futur proche.
12. À partir du 16 novembre 2016, la requérante est absente pour
plusieurs mois de la résidence Roi Baudouin.
Elle souligne que le C.P.A.S. l‘aurait invitée à prendre son solde de
congés et ses heures de récupération pour l‘année 2016, à partir de cette date, en
raison de « tensions » avec sa supérieure hiérarchique, la directrice de la résidence
Roi Baudouin. Revenant sur ces évènements, dans son courrier déjà cité du
6 juin 2017, elle écrit également qu‘« [i]l s‘agissait en fait d‘une suspension
préventive pour [la] ―mettre à l‘abriˮ » et que « [l]es propos tenus alors ne [lui] ont
pas laissé le choix ». Dans une note de bas de page, elle précise, en outre, ce qui
suit :
« Discussions avec Monsieur le Secrétaire de CPAS [V. R.] et avec la
présidente [C.] entre le 9 et le 16 novembre 2016. ―Vous n‘avez commis aucune
faute mais votre rapport fait du ramdamˮ ―vous devez partir la tête haute sinon il
m‘a été demandé d‘accentuer la pressionˮ ―si vous voulez rester il faut ne pas
apparaitre pendant un certain temps, puis sans doute accepter un poste moins
visible d‘infirmier chef ou de rédactrice des horaires, je pense à cette solution
maintenant mais ce n‘est pas cela que l‘on m‘a demandé. Je peux obtenir cela
pour vous permettre de conserver un emploi à votre âgeˮ ―L‘on mettra la pression
et on fera suffisamment d‘évaluations négatives pour vous mettre dehorsˮ; après
être revenue le lundi suivant, considérant que je n‘avais pas demandé de congés,
vous m‘avez enjoint de partir : ―Je vous ordonne de partir. II y a un proverbe
flamand qui dit qu‘un arbre petit souffre moins de prise au vent. Le service RH a
calculé que vous reviendriez le 7 avril 2017ˮ ».
Le C.P.A.S. répond à ce courrier par une lettre du 20 juin 2017 adressée
à la requérante, par lequel il est fait savoir à la requérante, entre autres, ce qui suit :
VIII – 10.633 – 11.003 - 7/40
« À aucun moment le Secrétaire ne vous a ordonné de prendre vos congés : il vous
a informée être disposé à vous autoriser à prendre tous vos congés auxquels vous
pouviez prétendre si vous le désiriez. En final vous en avez bénéficié, et vous
avez souhaité prolonger ceux-ci par des congés de 2017.
Les phrases reprises dans votre note n° 2, ont été retirées de leur contexte : Le
Secrétaire avait comme principal souci, comme vous l‘exprimez, de vous mettre à
l‘abri — à comprendre dans le sens de ―vous épargner un maximumˮ dans le
cadre de la réorganisation prévue ».
13. Le 25 novembre 2016, la présidente et le secrétaire du C.P.A.S.
présentent une nouvelle organisation du service de nursing aux infirmières en chef.
Celle-ci prévoit la suppression de la fonction de direction du nursing et la création
de quatre équipes fixes ainsi que d‘une équipe volante dirigées par une infirmière en
chef.
La requérante précise cependant qu‘elle n‘assiste pas à cette réunion.
14. Les 28 novembre et 5 décembre 2016, la même présentation sur la
réorganisation du service de nursing est faite au personnel, la requérante indiquant
ne pas être informée de l‘objet précis de ces autres réunions.
15. Le 14 décembre 2016, le département de contrôle interne rédige un
addendum au second rapport de mission, intitulé « Explications complémentaires et
actions de maîtrise ». Ce complément fait suite à la demande du secrétaire du
C.P.A.S. qui souhaite avoir des précisions sur celui du 12 novembre 2016. On peut y
lire, entre autres, que :
« En date du 28 novembre 2016, nous avons été informés par la Présidente et le
Secrétaire d‘une modification d‘organisation au sein du service de nursing.
Cette réorganisation a le mérite de prévoir une infirmière par étage. (Proposition
formulée par le passé par le personnel).
La directrice de nursing deviendrait une ―infirmière en chef coordinatriceˮ
assurant ainsi le rôle d‘une infirmière en chef auprès d‘une unité ainsi que le rôle
de coordinatrice.
En effet, ce changement entraînerait la disparition de la fonction de directrice de
nursing.
Force est de constater que ce changement entraînerait une translation des
missions qui étaient dévolues à la directrice de nursing dans le champ des
obligations des infirmières en chef à concurrence de leur part contributive au sein
de l‘organisation.
L‘effet translatif devrait tout naturellement porter sur 3 axes importants :
Responsabilité administrative :
VIII – 10.633 – 11.003 - 8/40
Supervision des dossiers, supervision de la continuité des soins...
Gestion du personnel :
Supervision des évaluations, analyse des besoins en formation...
Gestion des soins :
Etablissement des protocoles des soins, surveillance des techniques des soins,
rédaction annuelle du rapport qualité...
L‘ensemble de ces points sont disponibles dans le descriptif de fonction repris en
annexe pièce numéro 7.
Il est à signaler qu‘outre l‘effet translatif, ce changement occasionnera également
un transfert de responsabilité.
En conclusion : il nous semble évident que cette dilution des obligations de
coordination aura un impact évident sur l‘organisation.
Nous supposons que ce changement a fait l‘objet d‘une analyse préalable des
forces et faiblesses (avantages et inconvénients) par les gestionnaires du CPAS
ainsi que l‘adhésion de la Directrice et de la Directrice de nursing de la RRB.
Enfin, nous rappelons que les risques présentés précédemment devront faire
l‘objet d‘actions de maîtrise quel que soit le type d‘organisation retenue ».
16. Le 21 mars 2017, la requérante est autorisée à prolonger ses congés
d‘une semaine. Il est convenu qu‘elle reprenne son travail le 19 avril 2017.
17. À cette date, elle indique être convoquée à un entretien, en présence
de la directrice de la résidence Roi Baudouin, de la responsable du service de gestion
des ressources humaines et du secrétaire du C.P.A.S., au cours duquel deux
descriptions de fonction lui sont présentées : celle d‘« adjoint de direction » et celle
de « conseiller en soins à la personne âgée ». Elle souligne qu‘un délai d‘une
semaine lui est laissé pour examiner ces propositions et que, dans l‘intervalle, elle
est placée en dispense de service.
18. Lors d‘une réunion en date du 24 avril 2017, elle expose qu‘elle est
informée de l‘attribution du poste d‘adjoint de direction à un autre travailleur,
qu‘aucune information ne peut lui être fournie sur l‘autre poste à pourvoir et qu‘elle
fait part de sa décision de vouloir rester dans sa fonction de directrice du service de
nursing. Elle précise, en outre, que le C.P.A.S. lui aurait demandé de reprendre le
travail le 15 mai 2017.
19. Lors de sa reprise de travail à cette date, elle est convoquée pour un
« entretien de fonctionnement ». Un document intitulé « Objectif de l‘entretien de
VIII – 10.633 – 11.003 - 9/40
fonctionnement » lui est alors remis, lequel précise, notamment, les éléments
suivants :
« 1.
Information : Il est prévu l‘élaboration d‘un nouvel organigramme en
fonction des besoins objectifs à la Résidence :
- Besoins d‘efficacité et de qualité;
- Réponse aux problèmes mis en évidence par l‘enquête psycho-sociale;
- Il sera scrupuleusement veillé aux procédures nécessaires (concertations
syndicats, commune, présentation au Conseil et à la tutelle.)
Les enjeux d‘aujourd‘hui sont :
- La réorganisation des services;
- La mise en route des nouveaux programmes des soins et autres;
Il a été constaté par le passé des manquements auxquels il convient de
remédier, et qui ne doivent plus se présenter :
- Au sujet du respect de la hiérarchie et du personnel;
- Il faut faire tous les jours le tour de tous les services;
- Avoir des contacts réguliers avec les équipes de nuit;
- Les unités doivent toutes fonctionner de manière identique;
- Tenir des réunions pluridisciplinaires hebdomadaires : Par service 1* par
mois;
- Les prestations supplémentaires relevant de la fonction sont considérées
effectuées durant les heures de travail normales;
- S‘investir dans les outils informatiques mis à la disposition: Logiciel
enregistrement appel ―infirmierˮ, et actuellement les programmes
CareSolution;
- Le suivi des incidents/accidents concernant les résidents ».
- Le 6 juin 2017, la requérante adresse le courrier déjà cité (supra,
n° 7) au C.P.A.S., pour « mettre en perspective les actes que vous avez posés à mon
égard ces derniers temps, pour vous en montrer l‘importance et pour vous signaler
que ceux-ci me portent préjudice ». Outre la référence susmentionnée aux motifs de
son absence pendant plusieurs mois, elle y dénonce les conditions de son retour au
travail et conteste les manquements qui lui ont été reprochés lors de l‘entretien de
fonctionnement du 15 mai 2017. On y lit également que :
« La fonction de directrice de nursing est définie comme étant la coordination des
soins infirmiers et paramédicaux. Vos documents le stipulent : ―la directrice des
soins coordonne les soins infirmiers et paramédicaux‖. Il n‘est pas prévu dans
l‘A.R. du 21 septembre 2004 que cette fonction puisse être partagée. Dans la
pratique, ce coordinateur était nommé directeur du nursing (ou des soins…), le
législateur a préféré l‘appellation en 2014 ―coordinateur des soins infirmier et
paramédicaux‖ mais le contenu de la fonction est le même.
Le texte ne parle que d‘un coordinateur ».
- Le 20 juin 2017, le C.P.A.S. répond au courrier de la requérante du
6 juin 2017. Outre les considérations sur la prise de congé de la requérante, on y lit,
notamment, qu‘« à aucun moment il n‘y avait de la part de l‘institution l‘intention de
―réaliser un entretien d‘évaluation ou un entretien préparatoire à un dossier
VIII – 10.633 – 11.003 - 10/40
disciplinaire‖ ». Il indique, en revanche, sous le point « 3. La réorganisation du
service des soins », que :
« Le document : « Objectif de l‘entretien de fonctionnement », reprend
sommairement les principes de la réorganisation de la Résidence : La suppression
de la fonction de ―DIRECTRICE DE NURSING‖ existante, la nouvelle
description de la fonction ―coordination des soins‖ qui sera attribuée à un
infirmier-chef (M/F), ceci répondant aux besoins et aux objectifs de la résidence à
ce jour.
Les objectifs et les lignes directrices de cette réorganisation ont fait l‘objet de
votre entretien du 24 novembre avec le Secrétaire et la Présidente du CPAS,
précédant votre congé ».
Ce courrier conclut par le vœu de « pouvoir compter sur une
collaboration et un fonctionnement correct à l‘avenir dans le cadre de l‘exécution
des décisions sur la nouvelle structure envisagée qui sera soumise pour approbation
à la réunion du Conseil de l‘Action Sociale du 28 juin prochain ».
22. Le même jour, a lieu une réunion du comité de concertation, dont le
procès-verbal mentionne un « [p]oint 8 : CPAS – Modification de cadre », au sujet
duquel il est, entre autres, précisé que « [l]‘idée est de redistribuer certaines
compétences et responsabilités », sans que d‘autres engagements ne soient
cependant prévus à cette date.
23. Le 27 juin 2017, le conseil de la requérante écrit au C.P.A.S., en
faisant notamment valoir que le document intitulé « Objectif de l‘entretien de
fonctionnement » « s‘inscrit manifestement dans la réorganisation » de la résidence
Roi Baudouin et qu‘« [i]l y a donc bien un lien avec les ―manquements‖ reprochés à
ma cliente et la réorganisation : cette ―réorganisation‖ est destinée à pallier les
manquements (contestés) dans le chef de ma cliente, en supprimant purement et
simplement ses fonctions ». Il y voit une sanction disciplinaire à son égard et
demande, en conséquence, le respect de ses droits de la défense ou, à tout le moins,
du principe audi alteram partem, si la décision apparaît comme une mesure grave
adoptée en raison du comportement de sa cliente.
24. Par une délibération du 28 juin 2017, le conseil de l‘action sociale
décide de modifier le cadre du personnel du C.P.A.S., étant entendu que l‘article 1er
qui a trait à la suppression du poste de directeur de nursing (AH3) et l‘ajout d‘un
équivalent temps plein infirmier en chef adjoint (BH5) est « reporté ».
25. Le 19 juillet 2017, le C.P.A.S. adresse un courrier recommandé à la
requérante au sujet des « attitudes que vous avez adoptées et que nous ne pouvons
VIII – 10.633 – 11.003 - 11/40
admettre », en lien avec une demande d‘accès à une plateforme électronique et
l‘affichage par la requérante d‘extraits du courrier du C.P.A.S. du 20 juin 2017.
26. La requérante répond à ce courrier par une lettre du 29 juillet 2017.
27. Entre temps, le 26 juillet 2017, le secrétaire du C.P.A.S. rédige deux
notes, intitulées respectivement « Étude des risques psychosociaux. Réorganisation
de la direction des soins de la Résidence Roi Baudouin. Conseil de l‘Action sociale
du 26 juillet 2017 » et « Complément d‘informations utiles liées à la délibération
proposée le 26 juillet 2017 pour la réorganisation de la direction des soins de la
Résidence Roi Baudouin », dans lesquelles se trouvent exposés les tenants de la
réorganisation de cette direction.
28. Par une délibération du même jour, le conseil de l‘action sociale
modifie le cadre du service des soins de la résidence Roi Baudouin en supprimant le
poste de directeur de nursing (AH3) et en ajoutant un ETP infirmier en chef adjoint
(BH5).
Il s‘agit du premier acte attaqué dans la cause n° A. 223.534/VIII10.633, motivé comme suit :
« Séance du 26.07.17
#Objet : C.P.A.S. - Conseil de l‘Action Sociale du 26.07.2017 - Cadre du
personnel - Modification n° 19#
GRH
Service du personnel
Le Conseil,
Vu sa délibération du 28 juin 2017 approuvant la première partie de la
modification de cadre n° 19 qui concerne le Service d‘Aide aux Familles mais
reportant le vote de la première partie qui concernait la suppression de la fonction
de ―DIRECTRICE NURSING‖ (Barème AH3);